Интервью

Иван Поляков (МКР): пришла пора крупных проектов!

Биографическая справка.

Родился 22 июня 1978 года в Магнитогорске Челябинской области.

После окончания средней школы поступил на юридический факультет Омского государственного университета.

Окончив ОмГУ в 2000 году, поступил в дипломатическую академию МИД России на факультет переподготовки по специальности «Международные отношения».

С 2001 года — внештатный советник-помощник председателя Комитета по военно-техническому сотрудничеству РФ.

В 2002 году закончил академию МИД.

26 апреля 2002 года собрание акционеров ОАО «Релеро» избрало его генеральным директором.

В 2003 году предприятие было переименовано в ОАО «ОмПО «Радиозавод имени А.С.Попова».

С 1 января 2014 года  года перешел с должности гендиректора на должность председателя совета директоров ОАО «ОмПО «Радиозавод имени А.С.Попова».

С 2005 года – член Генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

С 2006 года – член комитета Торгово-Промышленной Палаты РФ по научно-техническим инновациям и высоким технологиям.

С 2009 года – член Совета по государственной культурной политике при Председателе Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.

С февраля 2010 года – председатель Ассоциации делового сотрудничества «Россия – Гонконг».

Заместитель Председателя Российско-Сингапурского делового совета.

С февраля 2011 года — генеральный директор ОАО «Межгосударственная корпорация развития», которая была учреждена 15 февраля 2011 года в Омске и в которую вошли ОмПО им. А. С. Попова, киргизская корпорация АК-Марал и Конструкторское бюро развития.

С февраля 2012 года председатель Российско-киргизского делового совета при Торгово-промышленной палате РФ.

С 21 октября 2011 года по июль 2013 года — председатель совета омского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Инициатор Гуманитарного проекта Ивана Полякова (http://www.hpip.ru/).

Женат, трое детей.


Сыдып Бальдруев (С.Б). Сегодня мы в гостях у Ивана Викторовича Полякова, генерального директора Межгосударственной Корпорации Развития, видного специалиста в области ВПК, мецената и интеллектуала. Иван Викторович (И.П), здравствуйте!

И.П. : Здравствуйте!

С.Б. : Расскажите пожалуйста о себе, своей жизни, и о том, как Вы пришли в эту профессию.

И.П. : В моей жизни и работе нет ничего удивительного и неординарного. Как и большинство моих коллег, людей, которые заняты в этой сфере деятельности, я закончил школу, закончил университет и начал работать. Поскольку первым моим местом работы оказалось высокотехнологичное предприятие оборонно-промышленного комплекса, радиозавод Попова, который в Омске находится, значительный промежуток моей жизни, около десяти лет, связан именно с этой компанией. Но в тот момент, когда я стал руководителем, оно почти не существовало, это был разрушенный производственный комплекс, конечно, раньше имевщий историю, репутацию, но когда я только присоединился,  предприятие практически не функционировало.

С.Б. : А на чём специализировалось предприятие?

И.П. : На разработке и производстве систем связи специального назначения. Если говорить о двадцатом веке, то сообразно технологиям того времени, это было производство аналоговых средств связи различных типов и видов.

С.Б. : То есть радиостанции?

И.П. : Радиостанции в том числе и различного рода комплексы, включающие в свой состав радиотехнику.

С.Б. : Значит когда Вы возглавили предприятие, там была очень сложная ситуация?

И.П. : Да, предприятие находилось в глубоком системном кризисе. Благодаря предпринятым шагам и антикризисным мерам, которые нам удалось реализовать с командой единомышленников, в достаточно сжатые сроки мы стабилизировали ситуацию и перевели функционирование на “инновационные рельсы”, на выпуск востребованной современной продукции.

С.Б. : А как это было? Что вы предприняли?

И.П. : Когда мы начали деятельность, предприятие называлось открытым акционерным обществом РЕЛЕРО. Первым нашим шагом было возвращение предприятию его советского наименования – “Радиозавод имени А.С. Попова”. Мы считаем необходимым акцентировать внимание на формировании, укреплении и развитии брендов, а Радиозавод Попова за 50 лет своего существования безусловно являлся брендом, и брендом не столько на российском, сколько на мировом рынке, так как продукция предприятия использовалась более чем в 30 государствах мира и обеспечивала безопасность этих государств. А вторым шагом было формирование пула инновационных шагов, выполнение опытно-конструкторских работ, которые позволили нам обновить линейку продукции и перейти к производству цифровой техники связи, в интересах, прежде всего, государственных заказчиков, и начать поставки техники на российский и мировой рынок.

С.Б. : Современное состояние российского ВПК ещё недавно можно было назвать достаточно плачевным. Сейчас ситуация изменилась. Не могли бы Вы рассказать о ситуации, как представитель данного комплекса, о состоянии дел, перспективных разработках и каких-нибудь ноу-хау?

И.П. : Ситуация в оборонно-промышленном комплексе безусловно изменилась, в лучшую сторону, во многом благодаря более усиленному вниманию руководства страны к этой сфере производства. А международная обстановка подталкивает нас к тому, чтобы больше внимания уделять вопросу обороны и безопасности, как Российской Федерации так и военно-политических союзников. Объективности ради надо сказать, что ситуация в целом в отрасли разная. С одной стороны, мы имеем практику существенного вовлечения ассигнований на закупки современных образцов военной техники, с другой стороны, большинство предприятий оказалось не вовлечёнными в процесс создания новейших образцов вооружений и военной техники, то есть произошла своеобразная пере концентрация ресурсов, часть предприятий оказавшихся в роли головных получили преимущество от этих тендеций, а часть наоборот оказалась в плачевном положении, отрезанными от ресурсов, позволяющих повышать их конкурентоспособность. В том числе и за счёт отсутствия выстроенных механизмов добросовестной конкуренции. Но общая тенденция безусловно позитивна, позволяет рассчитывать на то, что рано или поздно ситуация сможет выровняться и атмосфера добросовестной конкуренции образуется, и это послужит формированию конкурентного рынка в данной закрытой специфической области с одной стороны, а с другой стороны повлечет появление прорывных технологий и прорывных продуктов, как на российском, так и на мировом рынках вооружений.

С.Б. : Значит определённая группа военно-промышленных магнатов лоббирует свои поставки?

И.П. : Этот процесс является естественным, и не только в области военно-оборонной промышленности, и не только в промышленности российской, и в Соединённых Штатах и в Европейском Союзе, да и вообще на мировом рынке в этом сегменте имеет место быть жесточайшая конкуренция. Участники рынка не гнушаются использовать самые разные методы для достижения нужных результатов, но хотелось бы, конечно, чтобы атмосфера добросовестной конкуренции и некой объективности при принятии программ и реализации этих программ присутствовала. Объективным критерием и мерилом результата является возросшая боеспособность армии и военно-морского флота и, в конечном итоге, конкурентоспособность в целом.

С.Б. : А не могли бы Вы рассказать о каких либо ноу-хау производимых предприятием ?

И.П. : У нас достаточно много проектов и разработок, которые мы предлагаем как Вооруженным Силам Российской Федерации, так и на мировом рынке. В качестве примера можно привести новейшую платформу защищённой связи, которую мы достаточно успешно протестировали и начали продвигать на мировом рынке. Она вызывает большой интерес и имеет очень хорошие экспортные перспективы, поскольку позволяет решить главную проблему современности, обеспечить не только конфиденциальность переговоров, но и защищённость телекоммуникационной инфраструктуры, которая в современном мире играет ключевую роль в вопросах сохранения и обеспечения суверенитета государства. То есть это платформа, которая используется в интересах создания надёжных коммуникаций и гарантированного управления государственными структурами и всеми жизненно важными элементами инфраструктур.

С.Б. : Сейчас интеграция на постсоветском пространстве набирает обороты. Каковы причины, на Ваш взгляд?

И.П. : Наша общая история, которая неразрывно нас связывает, подталкивает к тому, чтобы мы вместе строили настоящее и будущее, а также международная обстановка, современные вызовы и угрозы вынуждают нас к более тесному сотрудничеству и предотвращению всех тех опасностей, которые существуют в современном мире. Этим объясняется достаточно высокий уровень военно-политического взаимодействия, в масштабах ОДКБ (Организации Договора Коллективной Безопасности – russianlevels.ru), и необходимость скорейшего углубления интеграции, которая идет на евразийском пространстве. В этом смысле образование евразийского экономического союза трудно переоценить. Я недавно вернулся из Астаны и мы видим, как благотворно сказывается на интенсификации контактов промышленников и предпринимателей двух стран факт отсутствия таможенной границы. В частности Межгосударственная Корпорация Развития планирует уже в 2015 году перейти к активному сотрудничеству с Республикой Казахстан и возможно, мы примем решение о создании целого ряда высокотехнологичных производств товаров на территории республики.

С.Б. : Можно Вас попросить провести краткий экскурс по роли российского оружия на мировом рынке?

И.П. : Безусловно, оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации является сегодня частью большого военно-промышленного комплекса Советского Союза, который строился пятнадцатью республиками. Фундаментальная и прикладная наука и промышленные комплексы Советского Союза, оказавшись в раздельных суверенных государствах, не могли полноценно функционировать в том качестве и виде, в котором должны были по идеологии создателей. И конечно же, разрыв хозяйственных связей не мог благотворно сказаться на функционировании такой сложной и высокотехнологичной сферы как оборонный комплекс. И если нам удастся восстановить утраченные кооперационные связи и перейти на этой основе к созданию прорывных продуктов в интересах обороны и безопасности, а я уверен, что потенциал сотрудничества на пространствах стран евразийского союза очень велик, и наше общение с промышленниками и учёными и в России, в Казахстане, в Белоруссии, в Армении и в Киргизии показывает, что потенциал очень и очень значителен, то это все позволит нам ещё эффективней работать в направлении появления этих самых прорывных продуктов и в интересах безопасности и обороны нашего государства.

С.Б: В своё время советская научная машина была крайне сильной и мощной. Многие помнят эти славные времена. Существует ли в в условиях евразийской интеграции и плотного взаимодействия в странах ОДКБ научно-техническая кооперация?

И.П: Она существует, существовала, и надеюсь, будет развиваться и укрепляться и дальше. Образование евразийского союза, устранение таможенных границ, вообще любых препятствий в сотрудничестве – это то благо, которое будет работать на ещё большую интенсификацию связей, отношений и скорейшее появление прорывных продуктов. Вы сказали, что славные времена военно-промышленного комплекса Советского Союза миновали. Некоторые эксперты высказывают такое мнение, что эти славные времена закончились ничем иным, как крахом Советского Союза, в силу того, что перекос в финансировании военно-промышленного комплекса, оборонной деятельности и прочих отраслей, науки, промышленности, здравоохранения, образования был настолько значителен, что страна больше не смогла экономически себе этого позволить. Так это было или не так – оценки давать историкам. Но всё-таки мы должны понимать, что ресурсы государства не безграничны, и если мы не сможем направить коллективный научный ресурс на выпуск большой группы товаров, товаров, которые могут использоваться в интересах мирового потребительского рынка, конкурентоспособные товары, товары не на военный рынок, на гражданский, то, конечно же мы рискуем оказаться в ситуации подобной Советскому Союзу. Мы большое внимание уделяем вопросам диверсификации производства, пытаемся как можно скорее создавать продукты, которые будут использоваться не на оборонных рынках.

С.Б. : Во время подготовки вопросов к интервью, у нас было мало информации о Межгосударственной Корпорации Развития. Основная база это Радиозавод имени А.С. Попова в Омске. А что ещё входит в Межгосударственную Корпорацию Развития?

И.П: Радиозавод Попова является на сегодняшний момент значительным активом. Это не единственная компания, которой мы управляем сейчас, нам принадлежит ряд научных компаний в городе Москве, мы разрабатываем и производим продукты в виде элементной базы, микроэлектроники, нам принадлежит Конструкторское бюро развития, также мы управляем Белорусским предприятием автоматизации и средств связи, Радиозаводом в Киргизии, и в данный момент мы сосредотачиваемся на формировании промышленного холдинга на территории Республики Казахстан.

С.Б: Это замечательно, желаем Вам успехов в этом вопросе!

И.П: Спасибо большое.

С.Б: Вы также известны тем, что являетесь меценатом. Расскажите, пожалуйста о Гуманитарном проекте Ивана Полякова.

И.П: Гуманитарный проект не является меценатским проектом, это моя частная инициатива, направленная на построение эффективных коммуникаций между различными социальными группами. Мы считаем, что экономическое продвижение невозможно без культурной экспансии, укрепления гуманитарного сотрудничества. Я стараюсь поддерживать те проекты, которые, на мой взгляд, соответствуют интересам Межгосударственной Корпорации Развития, моим личным взглядам, интересам развития русского языка и русской культуры.

С.Б. : Можете рассказать о каком-нибудь гуманитарном проекте, который Вам особенно понравился?

И.П. : Я бы не стал выделять какой-то один проект, назову один из последних успешных проектов. Это проект, который мы реализовали совместно с библиотекой иностранной литературы и Посольством Кыргызской Республики в России, мы выпустили четырёхтомник Чингиза Айтматова, известного Советского писателя. Это не единственный подобный проект, и я надеюсь, что их количество в рамках моего гуманитарного проекта будет с каждым годом увеличиваться и их эффективность будет возрастать.

С.Б. : У Вас на предприятиях наверняка работает огромное количество молодёжи?

И.П. : Какое-то количество работает, огромное или нет, трудно сказать.

С.Б. : Как Вы относитесь к кадровой политике?

И.П. : У нас достаточно большое количество программ, которые позволяют адаптироваться и получить больше профессионализма молодым специалистам, но в то же время образование – это прежде всего, личный вопрос каждого. Конечно же, работодателям хотелось бы, чтобы молодые люди были профессионально подготовлены, адаптированы к современным вызовам, тенденциям и требованиям, чтобы они знали иностранные языки, чтобы они предъявляли к себе и к окружающим требования, соответствующие мировому уровню. Конечно же, мы заинтересованы в том, чтобы ВУЗы были способны выпускать образованных людей, чтобы это были ответственные люди, которые понимают, что от их труда зависит конечный результат отдельных компаний, предприятий, и имидж страны. Нужно стремиться к тому, чтобы как можно больше молодых людей хотели созидательно трудиться в своей стране, дарить миру что-то новое, что будет этот мир менять в лучшую сторону.

С.Б. : “И быстрых разумом Невтонов российская земля рождать…”

И.П. : Я думаю, что Россия рождает чрезвычайно талантливых людей, независимо от того, где они родились, в каком материальном положении они сегодня находятся, если будут созданы соответствующие условия и будут появляться и воплощаться идеи, я думаю что очень быстро всё может измениться к лучшему.

С.Б. : Сейчас зачастую сталкиваешься со многими выпускниками Вузов, у которых достаточно завышенные ожидания,чуть ли ни нимб на голове, в руках держат диплом, а знания к сожалению, оставляют желать лучшего.

И.П. : Право каждого работодателя, встречаясь с человеком, который ему не подходит, отказываться от сотрудничества с такого рода людьми и искать других.  А такого рода специалист, возможно, посетит три компании, пять, десять, и если не найдёт рабочего места или не покажется никому специалистом, нимб достаточно быстро может раствориться, либо он может продолжить жить с этим нимбом, но не иметь работы. Справедливая ситуация. И чем быстрее такая ситуация создастся, тем будет лучше для компаний, этого специалиста и для страны в целом. И кризис в этом плане отличная возможность поставить на места головы людей, кризис – это всегда необходимость прилагать большее количество усилий, становиться более конкурентоспособным, более эффективным, чтобы доказать свою нужность, важность и востребованность в мире.

С.Б. : Последнее время кризисы всё учащаются…

И.П. : Эта ситуация носит всемирный характер. Россия не живёт в безвоздушном пространстве. Если мы хотим, чтобы Россия была не задета этими кризисами, мы должны выстраивать совершенно иную политическую, общественную, экономическую модель. Наверное, этот вопрос нужно задавать в целом гражданскому обществу и ставить вопрос в политической плоскости, но поскольку мы занимаемся бизнесом и не занимаемся политикой, то я не могу ответить на вопрос, что правильно, а что неправильно. Мне представляется, что те условия, которые сегодня созданы, в том числе и в Российской Федерации, те усилия, которые прилагает политическое руководство страны в направлении создания и макрополитических и макроэкономических условий, вполне заслуживают благодарности и вполне являются удовлетворительными для того, чтобы реализовывать масштабные, инновационные проекты, создавать высокотехнологичные конкурентоспособные продукты, и продавать их эффективно на мировом рынке. Тем более вас никто не ограничивает, в случае, если у вас такой продукт появился, в регистрации компании на зарубежных рынках. Если кто-то начнёт критиковать такую позицию, ссылаясь на некий режим санкций – у нас нет границ с Белоруссией, Казахстаном, с Арменией, с Кыргызстаном, можно создать компании в этих юрисдикциях, и продвигать продукт на мировом рынке из этих юрисдикций. Безусловно, эта возможность способствует развитию бизнеса наших стран, развитию высокотехнологичного производства.

С.Б. : Это разумное предложение. Иван Викторович, дайте совет молодёжи. Представьте что Вам 20 лет, Вы только начали свой путь в этой взрослой жизни, и хотите чего-то добиться. Исходя из своего же собственного опыта, что бы Вы посоветовали самому себе 20-ти летнему, чтобы добиться чего-то в этой жизни?

И.П. : Беречь честь  смолоду, во-первых. Прежде всего, заботиться о своей репутации и никого не подводить, чем бы ты не занимался, другим словом, быть честным и ответственным с собой, со своими друзьями, со своей семьёй, с деловыми партнёрами, неважно о ком идет речь. А второй совет, усиливать внимание к собственному образованию, вкладываться в образование, любыми возможностями и способами получать образование, самое современное и продвинутое, неважно, где ты его получаешь, в Москве ли, в Петербурге, Томске, Красноярске, Йеле, Оксфорде, Берлине. Человек должен быть современным, мобильным, гибким, только такой человек сможет выжить в 21 веке, человек, способный воспринимать быстро любые изменения и трансформации в современном мире. Мир динамичен, и человек, не готовый подстраиваться под этот высокий темп, обречен оказаться “за кормой”.  Современный мир – это атмосфера борьбы, и если ты хочешь быть успешным в современном мире, ты должен не бояться вызовов, угроз, честно и ответственно трудиться, а также следовать заветам Владимира Ильича Ульянова-Ленина: “Учиться, учиться, и ещё раз учиться!”

С.Б. : Представьте, что молодой пассионарий прочитал это интервью и решил поработать с Вами. Он хочет помогать, рвётся в бой, у него в голове созрели проекты. Какие бы проекты пришлись Вам к делу, какие были бы взаимоинтересны?

И.П. : Мы открыты для рассмотрения любых проектов, которые способны создавать высокую добавленную стоимость, быть прибыльными в высокотехнологичных сферах деятельности. Например, лично мне было бы интересно, если бы кто-нибудь мог предложить в качестве развития, скажем,  идеи подобные идеям Николы Теслы, если кто-то практически смог воплотить его многочисленные идеи, создать образцы, приборы, то я бы наверное с большей радостью пообщался с такими молодыми учёными.

С.Б. : Ну это будет уже не учёный, а гений.

И.П. : Я считаю, что любой учёный или, по крайней мере, человек, который претендует на это высокое звание, уже гений. Если он смог получить надлежащее образование, подготовку, пусть приходит к нам. Всё новое, неизведанное и способное послужить изменению мира к лучшему, это всё то, что нам интересно, чем мы занимаемся. С большим удовольствием приглашаем в компанию для сотрудничества  с нами любых заинтересованных в том же самом людей, независимо от их возраста.

С.Б. : Большое спасибо за интервью!

И.П. : Спасибо Вам!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.