Первое впечатление о нем, которое появилось у меня – это крейсер. Масштабен, энергичен, надежен и непотопляем. Это мощный представитель той школы, силами которой, собственно и была сохранена эта страна после потрясений девяностых годов. Им было по тридцать-сорок с небольшим лет, когда усилия их предшественников
***
Дата рождения 16.02.1947г.
Место рождения г. Уссурийск, Приморский край
Образование Высшее
Окончил в 1971г. Дальневосточный институт советской торговли, инженер – технолог общественного питания
1991г. Академия народного хозяйства при Сов. Мине СССР, ведущий специалист по управлению народным хозяйством
Обучение за границей 1990г. Болгария – обучение в Академии Народного хозяйства при Сов.Мине БНР
1991г. Италия – обучение в Обществе экономических исследований «Номизма»
2003г. Испания – обучение в торговом комитете.
Почетное звание «Заслуженный работник Торговли Российской Федерации»,2000 г.
ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
09.1965 – 11. 1965 Дальзавод – ученик судоплотника
1966-1968 Фабрика кухня – ученик повара, повар 3-го разряда
1968-1969 Матрос 1 класса «РВ – 200»
1969- 1971 Управление общественного питания Приморского крайисполкома – старший инженер-механик, отдел техники и строительства.
Старший инженер по охране труда и технике безопасности лабораторий
1971-1972 Трест ресторанов и кафе – начальник отдела научной организации труда треста
1972-1975 Приморский Крайком ВЛКСМ — инструктор орготдела
1975-1977 Первый секретарь РК ВЛКСМ Первомайского района
1977-1979 Второй секретарь Владивостокского ГК ВЛКСМ
1979-1984 Инструктор краевого комитета народного контроля
1984-1998 Приморский крайпотребсоюз – заместитель председателя правления по кадрам и воспитательной работе
Председатель правления Приморского крайпотребсоюза
1998-2001 Заместитель председателя правления Приморского крайпотребсоюза
2001-2005 Управление госторгинспекцией по Приморскому краю – руководитель управления
2005-2006 Государственное агентство по продовольствию Приморского края – заместитель генерального директора
2006-2007 Руководитель регионального исполнительного комитета ПРО ВПП «Единая Россия»
2007 — 2011 Депутат Законодательного Собрания Приморского края, председатель комитета по регламенту, депутатской этике и организации работы Законодательного Собрания
2011 – по нв Член Избирательной комиссии Приморского края с правом решающего голоса
Заместитель Секретаря Приморского регионального отделения всероссийской политической партии «Единая Россия», член Президиума Регионального политического совета
***
***
С.Б. Сегодня мы в гостях у Виктора Ревы, почти полтора десятка лет являющегося членом Президиума Партии “Единая Россия” Приморья. За эти годы партийцы избирали его руководителем Совета сторонников партии, руководителем регионального исполкома. И сегодня Виктор Васильевич- заместитель секретаря регионального отделения партии в Приморье, один из видных политиков, энергичный , идущий в ногу со временем человек, блестящий оратор, авторитетный специалист по управлению с академическим образованием, “Заслуженный работник торговли РФ”. Виктор Васильевич, здравствуйте!
В.Р. Вечер добрый!
С.Б. Не могли бы Вы рассказать о себе, о своем жизненном пути, как вы оказались в политике?
В.Р. Все мы родом из детства, и из юности конечно. Учась в школе, я возглавлял школьную радиостанцию, активно участвовал в комсомольской работе. Помню директора школы Петра Анатольевича Житникова – блестящего человека и педагога, доверившего мне свой кабинет, в котором мы с друзьями организовали школьный радиоузел и из которого, составленные нами программы о полётах первых советских космонавтов передавались в каждый класс. Лет пятнадцать спустя именно этот эпизод, рассказанный мною в компании делегатов одного из комсомольских съездов страны стал прологом длительных дружеских отношений с Валентином Лебедевым, космонавтом СССР, летавшим в космос на “Востоках”, а потом и “Союзах”. Так, доверие школьного учителя к своим ученикам не только уберегало от вредных привычек, но и выстраивало дорогу в будущее. После школы за компанию с бывшими одноклассниками решил поступать в медицинский институт. Выбрал – лечебное дело. Но, поступить увы не сумел, завалил химию. И тогда подался работать на судостроительный завод (снова сработал интерес, полученный в школьном кружке модельного судостроения). Там, вместе с навыками плотницкого ремесла, получил общежитие и прописку, – без чего жить в закрытом , в то время, порту Владивосток было не возможно. Было тяжело – делали шпангоуты, перестилали палубы и строили леса в сухих доках “Дальзавода”. Иногда буквально ветром качало, и не только от сквозняков. Ученикам платили мало, ну и питались соответственно. Но возвращаться к родителям “на щите” в мои планы не входило. Через полгода поступил на вечернее отделение Ленинградского филиала Академии народного хозяйства им. Плеханова во Владивостоке. После долгих консультаций с преподавателями выбрал инженерно – технологический факультет общественного питания. Получение специальности на “вечернем” требовало работы по специальности. Устроился учеником повара в ресторан, проработал 2,5 года – получил профессию повара, да и на сквозняках “качать” перестало. К моменту окончания ВУЗа успел стал начальником отдела НОТ в тресте ресторанов и кафе. Инициировал новую систему оплаты труда официантов – расчитав и внедрив более прогрессивные коэффициенты оценки производительности труда. Экономическая эффективность работы предприятий повысилась. А в след за этим в трест позвонили из крайкома партии – пришлите мол, Реву на ковер! Мы с моим директором тогда немало поволновались – не уж-то с производительностью перегнули? Но, как оказалось приглашали на собеседование – подбирали кандидата на должность инструктора крайкома комсомола по работе с молодежью сферы обслуживания. Пока кандидатуру согласовывали, в качестве победителя соревнования среди молодых специалистов сферы обслуживания слетал в Москву. Из рук первого секретаря ЦК комсомола Евгения Тяжельникова получил Почётную грамоту.
В новой для меня должности проработал год и стал осознавать, что без службы в армии человеком не станешь. Год моего призыва миновал, но ощущение невыполненного долга не покидало. Тем более, что все мужики в роду служили, а когда требовалось – воевали. На призывном пункте военкомата в тот момент отбирали парней для войск ПВО. Многие, как и я, были с высшим образованием. Но кое-чему пришлось учится заново. И мне конечно, тоже. Параллельно с освоением специальности оператора станции дальнего обнаружения, в свободное от боевой работы время, занялся организацией досуга солдат с военно-патриотическим уклоном. Через какое-то время по предложению замполита части, меня избрали секретарем комитета комсомола отдельного радиотехнического батальона. Должен сказать, что буквально за месяц до моего появления в части, лучшие её специалисты убыли во Вьетнам для оказания помощи братскому народу. Остались те, кто мягко говоря, себя не проявил. Вот и пришлось сражаться с самоволками и дедовством, проявлениями пьянства. Поначалу, всё воспринималось с недоверием, но постепенно ситуация изменилась. Соревнования по военно-прикладным видам, да и спорт в целом своё дело сделали. Возник культ “закаленных” патриотов. Очень скоро этот круг расширился, а дисциплина среди личного состава заметно повысилась, потянув вверх показатели боевой подготовки. В итоге на “дембель” я уходил лейтенантом, и провожали меня всем коллективом, по – дружески, как своего парня. Этим горжусь особенно.
На гражданке решил пойти в народное хозяйство, однако в крайкоме комсомола, где оставалась моя трудовая книжка, попросили помочь провести отчётную конференцию в одном из отдаленных районов. Съездил. Помог. И не смог уйти. Через пол года, неожиданно для меня, рекомендовали первым секретарем комитета комсомола Первомайского района г. Владивостока, вызвав, как обычно без предупреждения – на бюро райкома партии. Помню вопрос одного из партийных руководителей крупной рыбацкой организации, – ” А как он (то бишь я) будет работать в рыбацком районе, он же в торговом учился? Ответил ему руководитель крупнейшей по тем временам рыбодобывающей компании “Дальморепродукт” Юрий Григорьевич Диденко-“Он же будет не с рыбой работать, а с людьми”, и таким образом поставил точку в обсуждении моей кандидатуры, а я для себя сделал вывод, что у рыбаков разговоры не в цене – надо рыбу ловить. Работа оказалась и сложной, и ответственной, и полезной. Ибо семь рыбодобывающих предприятий района, дававших большую часть всей рыбопродукции Приморья на две трети состояли из молодёжи. Два с половиной года работы в статусе первого секретаря РК ВЛКСМ многому научили. Помню случай, произошедший в цеху Первомайского судоремонтного завода. Пообедав, рабочие расположились кто подремать, а кто “козла забить”. Дело было накануне Всесоюзного Ленинского субботника. В связи с этим, я предложил провести небольшое собрание, что бы прояснить на каком объекте нужно сосредоточить главные усилия молодёжи. Вижу – смотрят с непониманием и даже недоверием. Объясняю – по плану к 1-му Мая завод должен выпустить из ремонта два траулера, но для этого, нужно завершить ремонт их якорных цепей, а у вашего цеха сил не хватает. Мы же, с комсомольцами других предприятий района готовы вам помочь. На том и договорились, и дело сделали. Так нарабатывался авторитет и приходил опыт. Думаю и сейчас его можно использовать. Ведь часть средств, которые зарабатывались на таких работах, предприятия перечисляли комитетам комсомола, а те тратили их на финансирование своей общественной деятельности, включая социальные и спортивные программы, на оказание материальной помощи нуждающимся. И снова, меня заметили и поддержали старшие товарищи, сначала помогли избраться депутатом районного Совета народных депутатов, а потом выдвинули на должность второго секретаря Владивостокского горкома комсомола, где я отвечал за идеологию и культуру. Тогда, во второй половине 70-х годов в молодёжной среде активно формировались новые общественные движения, в основе которых лежало свойственное молодым стремление к самостоятельности и если хотите, к эпатажу общественного сознания. Прежде всего это стало выражаться в организации новых форм досуга. Например по началу, как вызов, воспринимались дискотеки. Было странно, что молодёжь, пришедшая на танцы, сначала рассаживалась за столиками, пила сухое вино, слушала рассказы диск-жокея и в промежутках танцевала, а не сходу, как прежде, пускалась в пляс (или в драку), предварительно хлебнув на задворках портвейна “под сургучём” или водки “под безкозыркой”. (Алкоголь из таких бутылок приходилось употреблять до дна (russianlevels.ru) поскольку они не завинчивались). “Странным” здесь было лишь то, что молодёжь трезвой приходила и трезвой уходила, подковавшись по ходу новыми знаниями о музыкантах и композиторах, под чью музыку танцевала. Это был явный прогресс. Но не весь. Не менее важным было и то, что стало меньше работы у оперативных комсомольских отрядов. Тогда же, при поддержке горкома комсомола было создано невиданное до селе молодёжное творческое объединение “ТЕРПСИХОРА”. Из под его крыла в широкие массы Владивостокской молодёжи полетели песни выдающихся бардов: Юрия Визбора, Сергея Никитина, Александра Суханова, Виктора Берковского, а на паркете дворца им. Ленина заблистало мастерство чемпионов мира по спортивным бальным танцам супругов Юрате и Чесловас Норвайша, Людмилы и Станислава Поповых. Тогда же, впервые в истории Приморья танцевальная пара из нашего города – Валентина Седова и Игорь Кондрашов, выступили на крупном международном турнире в Каунасе, а во Владивостоке стали открываться новые литературные, театральные, спортивные объединения и секции. Кстати, долгое время мотором этого новомодного молодёжного движения во Владивостоке был Борис Михайлович Мездрич, заслуженный работник культуры РФ, до недавнего времени успешно возглавлявший Новосибирский государственный академический театр оперы и балета (НГАТОиБ). (К сожалению, уже смещённый с должности после постановки в нём оперы «Тангейзер», вызвавшей большой и неоднозначный резонанс в обществе – russianlevels.ru). Странно, но похоже, что подвела его склонность к эксперименту, которую он как учёный геофизик ДВ Отделения Российской Академии наук СССР впитал в себя в молодые годы и к эпатажу публики, что вполне свойственно искусству, театральному в частности (Сальвадор Дали, Мейерхольд, Маяковский, Игорь Северянин и тд и тп.) Но если в науке отрицательный результат эксперимента считается не менее ценным, чем положительный, то вот в искусстве этот постулат наверное, уже не работает. Помню, как в далёком 1982 году, главному режиссёру Приморского Академического театра им. М.Горького Ефиму Табачникову, талантливому художнику, педагогу и моему любимому собеседнику, партбюро Дальневосточного института искусств, где он вёл актёрско-режиссёрские курсы, запретило ставить со студентами спектакль по всемирно известной повести японского писателя Кобо Абэ “Женщина в песках”. Основанием для запрета стало наличие в нём не свойственного, так думали члены партбюро, советской молодёжи пессимизма и секса. Тогда казалось, что это были последние конвульсии застойной эпохи повальных запретов. И только спустя полтора десятка лет, а именно в 1997 году этот спектакль был поставлен очень успешным театральным режиссёром Владимиром Петровым на малой сцене Омского академического театра драмы в рамках проходившего тогда в этом городе фестиваля японской культуры. Кстати в тот период директором Омского театра был всё тот же Борис Мездрич, успешно отработавший в нём более двенадцати лет. Я знаю, что “Женщина в песках” имела большой успех у театралов Омска и стала лауреатом трёх премий фестиваля “Золотая маска,” но Приморчане, как вы понимаете, этого спектакля не увидели. Одним словом, тем кто пытается экспериментировать в культуре, надо понимать, что – невозможно подняться в верх по дороге, идущей в низ. А их оппонентам, не забывать мораль сказки Пушкина “О попе и работнике его Балде”,-“Не гонялся бы ты, поп, за дешевизной”. Кстати в своё время эта сказка была запрещена царской цензурой. В общем, как я сказал в начале интервью, все мы родом из детства, и из юности конечно. Страна в которой мы росли и патриотами которой остались, силою всей своей идеологии стремилась делать из нас атеистов, но народ, чтя традиции предков, продолжал отмечать религиозные праздники, уважать ветеранов, дорожить дружбой и милосердным отношением к ближнему своему.
В годы моей молодости комсомол, был не только патриотическим движением молодёжи в сфере идеологии и экономики, но и своего рода министерством культуры по молодежной политике. Руками молодых альтруистов, романтиков и мечтателей создавалась мощь страны. Готовых ехать “за туманом и за запахом тайги” тогда было значительно больше, чем тех кто ехал за “длинным” рублём. В какой то степени именно спартанский романтизм активной части молодёжи сыграл злую шутку со всеми нами. Успокоенное их не высокими социально-бытовым запросами, готовностью терпеть лишения ради общего дела, руководство страны не уделяло достаточного внимания условиям жизни населения в целом, что в конечном итоге стало одной из причин недовольства народа существовавшей системой, и может быть главной причиной её падения.
Пришли другие времена. Молодежная политика, как и всякая другая патриотическая деятельность была ликвидирована. Наступила эпоха экономического дарвинизма с его “пищевой цепочкой”. В целях поддержания эволюционного порядка в ней каждый должен кого то съесть , или съедят его самого.
Но тогда, в 1973 году, ни я, ни мои товарищи даже представить себе не могли, что такое может случится. Верность своим друзьям, делу, которому служишь для большинства молодых были не пустыми словами. Хотелось скорее начать работать,- лучше по специальности. Правда на тот момент не вышло,- по решению партийных органов следующие пять лет работал инспектором и членом Приморского краевого комитета народного контроля. Этот орган обладал широкими полномочиями – контролировал работу руководителей предприятий, налагал штрафы в размере нескольких должностных окладов за упущения, а в случае подозрения на «уголовку» передавал информацию в прокуратуру. Однако, эта работа меня тяготила. Возможность творить своими руками привлекала больше, чем контроль за работой чьих то рук. Я стал проситься на работу по специальности. Отпустили не сразу. Но в итоге я смог избраться замом председателя Правления Приморского крайпотребсоюза. В то время он объединял порядка 240 тысяч пайщиков и 17 тысяч работников. Их общий труд давал 1,5 миллиарда валового оборота советских рублей. Проработав 17 лет в должности заместителя и председателя Правления Приморского Крайпотребсоюза, заслужив звание «Заслуженный работник торговли РФ» я решил сменить поле деятельности. Получил предложение возглавить, лежащее на боку Управление государственной инспекции по торговле, качеству товаров и защите прав потребителей по Приморскому краю. Назначения ждал месяца два. Дело было в том (как мне сказали чиновники министерства), что по мнению руководителя Минэкономразвития Г. О. Грефа люди в моём возрасте (под пятьдесят) уже не способны к продвижению, а тем более к генерированию реформаторских действий. Поэтому после первого собеседования с зам.министра Владимиром Стржалковским, последовало второе собеседование, теперь уже лично с Германом Оскаровичем Грефом (российский государственный деятель, президент и председатель правления Сбербанка России, в 2000-2007 годах Министр экономического развития и торговли Российской Федерации – russianlevels.ru).
Сказали, приезжайте в Москву, министр желает поговорить. С самого начала завязался интересный, но жёсткий разговор. Он продлился 40 минут , хотя обычно такие встречи продолжались не более 5-7 минут. (В те дни – в апреле 2001 года полным ходом шла подготовка к первой в истории Министерства экономического развития и торговли РФ коллегии. Оно объединило функции более 50 министерств и ведомств: экономики , по делам СНГ, торговли РФ, Госкомитета РФ по делам Севера, Федеральной службы России по валютному и экспортному контролю и преобразуемого Министерства РФ по физической культуре, спорту и туризму и тд –russianlevels.ru). Понятно, что попасть на приём к министру такого масштаба, даже будучи приглашенным, дело крайне сложное, а уж иметь с ним столь продолжительный разговор тем более. Тем не менее после трёх дней ожиданий, счастливо сдобренных возможностью поучаствовать в коллегии министерства, меня позвали в кабинет Германа Оскаровича. Проинструктировали – 5 минут молчи и выходи. Захожу в кабинет. Министр на меня не смотрит, молча и долго, изучает какую-то бумагу. Подождав, я задал вопрос на авось: “Вам, что не нравится мое резюме? И видимо угадал, т.к. в ответ Греф, посмотрев на меня с некоторым удивлением, сказал, что действительно ему не нравится моё образование. Должен сказать, что на тот момент у меня было два высших образования – Институт Советской Торговли и Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР и конечно масса различных отраслевых отечественных и международных курсов повышения квалификации, которые на протяжении всей моей трудовой деятельности были обязательным элементом воспитания управленческих кадров. Для провинциала тех времён не так уж плохо.
– А что конкретно не устраивает? – поинтересовался я.
– Ваше образование не указывает на возможность выполнить системный анализ нестандартных ситуаций, – примерно таким был ответ министра.
Парируя, я задал вопрос – “простите, а Вас кто учил? Могу предположить, что это были люди моего поколения”.
– Я не это имел в виду – ответил Греф. Просто старый опыт в новых условиях не работает. Его лучше забыть. Как вы думаете организовать работу госторгинспекции Приморья, если мы вас возьмём. Вы справитесь?
В ответ я начал говорить о том, что достаточно хорошо знаю торговлю, что имею шестилетний опыт инспекторской работы в краевом комитете народного контроля, но тут же почувствовал, что продолжать вряд ли стоит. Я вдруг понял, что Герман Оскарович опыта работы, о котором пытался рассказать ему я, попросту не знает. Возможно поэтому, ему не интересно меня слушать. Тем более, что народный контроль, как госорган СССР стал первой ритуальной жертвой реформаторских указов Б.Н. Ельцина. По характеру последовавших далее вопросов я решил, что здесь в моих услугах вряд ли нуждаются и предпринял попытку ретироваться. Но не тут то было. Греф вернул меня к разговору. Позднее я понял, что через такие беседы с представителями регионов министр сканировал степень прохождения управленческих команд до исполнителей, изучал возможности их реализации на местах. Видно знал поговорку: “гладко было на бумаге, да забыли про овраги”. Значение, которое Герман Оскарович предавал подобным беседам, в какой то степени подчёркнуто тем, что за время её проведения ему дважды звонили по вертушке и приглашали в Кремль на подписание договора с важным для нас ближневосточным государством, руководитель которой специально для этого прибыл в Россию. Но только когда до начала церемонии оставались считанные минуты, он пожелал мне успехов в работе и прервал встречу. Не знаю, что это было: шутка министра или случайное совпадение, но после этой беседы в кадрах министерства, мне выдали удостоверение руководителя ГТИ на котором стоял номер 002. В общем эта встреча стала серьёзным мотивом поиска нового формата работы ГТИ на пути повышения качества товаров и их безопасности на потребительском рынке Приморья. В какой то степени мы с этой работой справились. Одной из её контрольных точек стало решение Минэкономразвития РФ о проведении в г.Владивостоке в 2003 году совещания руководителей Госторгинспекций Российской Федерации, в центре её внимания оказался наш опыт по борьбе с контрафактом. К сожалению, через два года Госторгинспекцию объединили с Санэпиднадзором, назвав новый орган Роспотребнадзор. Это вызвало значительные изменения в содержании работы инспекторов. Упор на качество и безопасность товаров “переложили” на технические регламенты, а целью осталась лишь безопасность. Как специалисту в области торговли, мне в новой организации было бы не интересно работать, и я уволился.
С.Б. Но ваша кипучая натура на этом явно не остановилась?
В.Р. Конечно нет. Ведь предыдущие пять лет я активно участвовал в формировании, а затем в текущей деятельности партии “Единая Россия”. К 2005 году в её рядах состояло более 40 тысяч членов. Теперь появилась возможность поработать на партию профессионально. По рекомендации партийных товарищей и решению президиума Генсовета я возглавил Региональный исполнительный комитет партии. А ещё через год был избран депутатом Законодательного собрания Приморского края от партии “Единая Россия”.
С.Б. Чего – то добились? Что можете выделить из запомнившихся события?
В.Р.Занимался законотворческой деятельностью. Возглавлял комитет ЗС ПК по регламенту, депутатской этике и организации работы законодательного собрания, руководил комиссией президиума регионального политсовета партии “единоросов” по работе с фракциями в заксобрании и представительных органах местного самоуправления. Но наиболее памятными, конечно, остались события, в центре которых пришлось поработать “на всю катушку” и которые успешно завершились,- это вытягивание провального строительства водовода в с. Камень-Рыболов Ханкайского района, установка достойного памятника ветерану ВОВ Полному кавалеру Ордена Славы Александру Никипелову, ну и конечно, участие в мероприятиях по развёртыванию и обеспечению строительства объектов саммита АТЭС-2012. Последнее, запомнилось большим объёмом работы, критическими настроениями и негативными слухами, поддерживаемыми СМИ среди населения, особенно на начальной стадии проекта. Однажды журналисты, бравшие у меня интервью где то в середине 2010 года, поставили меня напротив мыса Чуркин, откуда должно было начаться строительство южной половины моста через бухту Золотой Рог, и с зашкаливающей иронией стали спрашивать:”Вы что действительно верите в то, что здесь будет построен мост, и что деньги из бюджета на его строительство не уйдут в карманы нечистых на руку “олигархов”. “Да”, сказал я. “Готов через два года встретиться с вами на этом же месте. Если моста не будет, пойду по воде “аки по суху”. А если будет, тогда вы по воде, а я по мосту”. Сегодня мало кто помнит о перипетиях подготовительного периода. Но тогда это сильно мешало. Приходилось много и часто встречаться с людьми, выступать с разъяснениями. Причин такой реакции населения было много, но три: грандиозность и масштаб происходящих событий, неудобство жизни на строительной площадке и распространённость коррупции, были основополагающими. К счастью, эти причины не помешали выполнить основные проекты саммита, и мне , как и многим моим коллегам депутатам, не пришлось идти через Золотой рог по воде, но и коррупционные оскалы бизнес-акул оставили свои преступные следы, в частности на теле Океанариума.
С окончанием срока моих депутатских полномочий я перешёл на работу в Избирательную Комиссию Приморья, став её членом с правом решающего голоса. Работа идет, и на мой взгляд вполне успешно. В этом году в крае состоится порядка 240 выборных компаний в муниципалитеты различных уровней. От членов избирательных комиссий это потребует больших знаний и ответственности. По этому учимся сами и учим своих коллег.
С.Б. Расскажите, в каких общественных или партийных проектах вы сейчас заняты?
Во-первых, стараюсь уделять максимум возможного внимания вопросу повышения активности партийных организаций накануне больших выборов 2016 года. Что бы оставаться в мейстриме электорального внимания, партии нужно своевременно реагировать на запросы населения, уделять внимание проблемам, сформированным общественными потребностями. Если коротко, то быть вместе с людьми, как поётся в известной песне “и в любви, и в радости, и в горе”, например в горе неоправданно высоких цен на продовольственные товары. В проектах, нацеленных на решение именно таких задачи я и участвую.
С.Б. Соответственно политическая жизнь во Владивостоке кипит!
В.Р. С таким утверждением можно согласиться. Партийная и общественная жизнь у нас в Приморье всегда кипит, идет конкурентная борьба между партиями и внутри них. И хотя большинство мест в органах представительной и исполнительной власти на предыдущих выборах получила Единая Россия и работа региональной партийной организации оценивается положительно, в крае, а особенно в городе Владивостоке, построенном вольными людьми, скитальцами морей и океанов, нельзя расслабляться. Стоит дать слабину, и конкуренты зевать не станут,-вылетишь за борт.
С.Б. Как обстоят дела с молодежной политикой, работают ли социальные лифты ?
В.Р. Социальные лифты работают. Хотя, на мой взгляд, понятие лифта в социальном аспекте трактуется немного неправильно. Лифт – это устройство, в которое садишься и тебя повезли. Однако карьера – это же в первую очередь ежедневный и упорный труд, когда нужно, говоря по моряцки, грести без остановки. А иначе снесёт на мель. В нашей партии боновые заграждения для молодых гребцов сняты, так что полный вперёд! Должен отметить, что в Приморье успешно функционирует молодежный парламент, в котором присутствуют представители всех молодёжных общественных организаций. По его инициативе, и при моём активном участии, в 2010 году был подготовлен, а потом и принят ЗС ПК “Закон о молодёжи”. Множество депутатов и руководителей в органах власти Приморья являются выходцами из молодежных организаций, прошедшими путь от рядовых волонтеров до руководителей за какие-то 5-6 лет. Теперь уже под их патронажем для следующей кадровой волны готовятся и организуются различные логистические мероприятия – экономические, экологические форумы, спортивные и медийные мероприятия, научные конференции и т.д. В общем, жизнь кипит, молодежь растёт, лифты ускоряются. Случается, что иногда кто то из них выпадает. Как правило – это те, кто основой своей жизненной карьеры избрал не упорный труд, а мошенничество и паразитизм.
С.Б. Мы познакомились с Вами на площадке Ассоциации развития бизнес-патриотизма в России «Аванти», благодаря ее президенту, нашему партнеру и моему хорошему другу Рахману Шах-Магомедовичу Янсукову, не могли ли вы с высоты вашего немалого опыта высказать мнение о подобном начинании?
В.Р. Идея сильная, крайне необходимая, и на десяток лет задержавшаяся в пути. Замечательно, что наконец то в центре России появились люди, готовые не только рассуждать о патриотизме, как об альтруистической концепции патриотизма, собирателе земель, в основе которой национальная и религиозная терпимость (простое упоминание о которых в современной России стало считаться чуть ли не подвигом) , но и люди, говорящие о патриотизме как о реальной силе в условиях глобального мира, способной поддерживать суверенную демократию в нашей стране. О возможности такого подхода к вопросам патриотизма, его роли в вопросах становления суверенной демократии я, как и многие мои коллеги с радостью услышал в феврале 2006 года. Слушателям московского семинара, проходившего на пороге предстоящих выборов в Государственную Думу РФ лекцию на тему суверенной демократии читал замглавы кремлёвской администрации Владислав Юрьевич Сурков. Помню, что по ходу своего выступления он заметил,- “Америка говорит – ковбои бывают быстрые и мёртвые. Лучше действовать быстро”. (Владислав Юрьевич Сурков-российский государственный деятель, автор концепции «суверенной демократии». Помощник Президента Российской Федерации, зам главы администрации Президента РФ, заместитель председателя Правительства Российской Федерации — руководитель аппарата Правительства Российской Федерации (2012—2013) –russianlevels.ru). Но увы. На дворе 2015 год, а мы всё ещё запрягаем. Конечно многое изменилось, но всё что изменилось, пока что, в основном работает за пределами бизнеса. Мне кажется, что до сих пор остаётся открытым вопрос,- кто из активного слоя населения будет вести страну вперёд. Бизнес? Но к сожалению считать его вполне национально ориентированным по прежнему очень сложно. Слишком долго отечественный бизнес, держали в положении, что если не украдёшь, так и не проживёшь. Давайте посмотрим, как будет работать закон об “амнистии капиталов“, при обсуждении которого на площадке “Аванти” мы с вами встретились. Вы же слышали, как возмущались участники бизнес-класса, когда звучали цифры, характеризующие офшорную аристократию и её клонов внутри страны, продолжающих пользоваться огромными привилегиями при уплате налогов, а если привилегий мало, то изобретающих различные мошеннические схемы, только бы не заплатить. Похоже для этих бизнесменов родина там, где меньше налоги. Между тем налоги – это учителя, врачи, социальные работники, спасатели, полицейские, солдаты. Не платя налоги, бизнес ослабляет экономику, ухудшает качество жизни народа, создаёт угрозу суверенитету государства и стране в целом. Тоже самое можно сказать и о коррупции, которая у всех нас крадёт ресурсы для развития. На недавнем семинаре губернаторов и мэров России Глава администрации президента РФ Сергея Иванова однозначно заявил: “Любой коррупционер-это вор”.
(Иванов Сергей Борисович-руководитель администрации президента России с декабря 2011 года. Ранее — заместитель председателя правительства РФ (2008-2011) и первый заместитель председателя правительства РФ (2007-2008). С 2001 по 2007 год был министром обороны, с 2005 года совмещал пост с постом вице-премьера правительства России. Постоянный член Совета безопасности страны, бывший сотрудник спецслужб–russianlevels.ru).
И мы знаем, что у любого коррупционера из бюрократии есть “партнёр” из бизнеса. Поэтому делать ставку только на администрирование и правоохранителей бесперспективно. Необходимо формировать общественное мнение неприятия коррупции и уклонения от налогов в бизнес-среде. Думаю, что для “Аванти”- это серьёзное направление в работе. Конечно в современном мире заставлять, что-то делать не объясняя, дело мало перспективное. Считаю по этому, что для “Аванти” есть ещё одно важное направление в работе – это сфера бизнес-образования. Давно настала пора обратить внимание не только на качество подготовки специалистов для бизнеса, но и думать над тем, как готовить национально ориентированные кадры. Без наличия таковых трудно рассчитывать на успехи в экономике, а значит и на сохранение и укрепление суверенитета. Своё участие в работе Ассоциации бизнес-патриотов, как и многие его участники, с которыми удалось поговорить в кулуарах, полагаю полезным, интересным, требующим продолжения. Спасибо всем, и в первую очередь Умару Алиевичу Джабраилову, вложившим душу свою, личное время, знания и немалые материальные ресурсы в это исключительно важное дело. Судя по тем интервью, с которыми он периодически выступает перед журналистами, его стремление к цивилизованным отношениям в сфере бизнеса включают в себя два важных положения: первое- законы, регулирующие бизнес, должны безусловно и точно выполняться всеми его участниками. И второе- для каждого участника бизнес-проекта должна быть предусмотрена возможность получения дохода. Похоже на идеализм, но лишь до тех пор, пока бизнес индивидуалистичен. Объединившись вокруг идеи патриотизма, он в состоянии обрести коллективистские черты, где гарантом сбалансированности интересов выступит взаимное ограничение друг друга и конкуренция между собой.
(Умар Алиевич Джабраилов – российский предприниматель, государственный деятель. Председатель попечительского совета Московского музея современного искусства, почётный академик Российской академии художеств, вице-президент «Творческого союза художников России» по стратегическим специальным проектам, меценат. Представитель в Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от исполнительного органа государственной власти Чеченской Республики (2004—2009), заместитель председателя Комитета Совета Федерации по международным делам (2004—2009 годы). В 2000 году выдвигался кандидатом в Президенты Российской Федерации. Принимал участие в выборах президента Чечни в 2003 году, но снял свою кандидатуру –russianlevels.ru)
С.Б. Как вы считаете, что подвигло Умара Алиевича на этот патриотический и не ординарный поступок?
В.Р. Думаю его к этому подвигло естественное чувство патриотизма, присущее подавляющему числу россиян его возраста, любовь и уважение к людям. И конечно огромный, наполненный противоречиями опыт как политической, так и деловой жизни, полученный им за годы, минувшие после 2000-го. Тогдашний бросок на амбразуру власти в качестве кандидата в президенты России,- ослабленной, раздираемой олигархами и межнациональной войной страны, скорее всего был спонтанным, но жизнь требовала мужского поступка и он его совершил. Не ради собственной выгоды, но ради того, чтобы люди могли жить в человеческих условиях, по человеческим законам и были бы в человеческих отношениях между собой. Наверняка для многих людей, втянутых в кровавую войну на Северном Кавказе, его поступок стал важным сигналом того, что жизнь в Чечне, и России в целом, возможно наладить и у неё есть будущее, что для всех национальностей существуют равные права и равные возможности. Говорю так уверенно потому, что на протяжении второй половины 90-х годов я имел счастье близко общаться с Махмудом Эсамбаевым.
Сказать что это был человек Мира, значит сказать не всё. Надо обязательно добавить, что в центре этого Мира был горячо любимый им маленький, гордый, скромный и как говорил Махмуд, сдержанный чеченский народ. “Война” , говорил он,-“это абсурд. Я против насилия. Мой выбор сделан,- я должен делать, что то для того, что бы жизнь была лучше”. И он делал для этого очень много. А рядом с ним всегда были люди, разделявшие его гуманистические цели и устремления. Знаю, что союзником, другом и учеником выдающегося аксакала был Умар Алиевич Джабраилов-государственник, стремящийся обеспечить суверенитет и единство многонациональной России, твёрдо уверенный, что общий дом нужно защищать и от внешних врагов, и от своих смутьянов, коли такие снова себя обнаружат. И это еще один показатель актуальности Ассоциации бизнес-патриотов “Аванти”.
С.Б. Можете ли Вы посоветовать что-либо талантливой молодежи, пассионариям пытающимся добиться чего-либо в жизни?
В.Р. Без сомнения сегодня нет границ к повышению профессионализма и моральных качеств личности при условии, что сама личность этого желает. А если она к тому же талантлива, целеустремлённа и ответственна, то её возможности поистине безграничны. Добавьте сюда IP- технологии, открывающие доступ к информации всего мира, и перед вами хомо сапиенс начала 21 века, он же пассионарий. Уже сегодня ясно, что через 20-30 лет впереди всех окажутся те страны, чьи “яйцеголовые” сделают больше открытий, внедрят больше изобретений. Отсюда старая как мир задача номер один -учиться, учиться, и учиться. Мир активно глобализуется, но выгоды от этого распределяются между странами неравномерно. Значит вторая задача – создавать условия для обеспечения суверенитета своей страны. Без патриотических взглядов, убеждений и поступков сделать это вряд ли получиться. Значит третья задача- активно создавать и развивать общественные организации патриотического действия. Такие например, как “Аванти” во главе с молодым и целеустремлённым Президентом Рахманом Янсуковым. Ему конечно повезло, что он занял столь высокий пост, но ведь без целеустремлённости, упорного труда и личной инициативы этого могло бы и не случиться. Отсюда задача номер четыре – берите пример с таких парней как Рахман Янсуков. Тогда команда “Аванти”, что означает-вперёд, не застанет вас в врасплох.
С.Б. Согласен. Но всё же скажите, что то увлекало помимо работы?
В.Р. Очень многое. На всё времени просто не хватает. Люблю стихи,-и читать и писать. Увлекаюсь театром. Люблю на лыжах покататься. Люблю посмотреть хоккей,- особенно товарищеские матчи. С удовольствием хожу в баню. С удовольствием готовлю. Обожаю беседовать с внуками. В общем,-жизнь люблю! Чего и Вам желаю!
С.Б.Огромное спасибо за интервью!
Сыдып Бальдруев, Москва.